Z možem sva kot lastnika podjetja iskala rešitev za najino življenjsko situacijo: imava podjetje, ki je preraslo obrtniško velikost, veliko družino, stara sva čez 50 in ne zmoreva več glavnine svoje energije posvečati podjetju. Naletela sva na knjigo Uroša Kavsa, ki govori o prenosu lastništva v družinskih podjetjih. Všeč nama je bil praktičen pristop, realni in jasni primeri iz slovenske prakse. »Ta človek ve, za kaj gre,« sva si rekla in ga poklicala. Ko so »najin primer« prevzeli v podjetju Light, sva se počutila varno in razumljeno. Postopek iskanja rešitve so vodili hitro in učinkovito. Dobila sva popoln servis, ki sva ga potrebovala. Z njihovo pomočjo sva zaposlila direktorja. Dobro je, da naše prilagajanje lastnik – direktor - zaposleni v podjetju Light tudi sedaj budno spremljajo. Z njihovimi izkušnjami se lažje izognemo pastem in se bolje pripravimo na izzive, ki nas še čakajo. Cilja, da bi delala samo toliko, kot si želiva, z možem še nisva dosegla. Sva pa na dobri poti 😊.

Za podjetje LIGHT smo se odločili, ker so nas prepričali s svojo predstavitvijo na seminarju na temo prenosa lastništva. Pred prenosom lastništva smo se želeli dogovoriti glede vseh podrobnosti v zvezi s prenosom in to tudi spisati v družinski ustavi. Pri tem nam je bilo podjetje LIGHT v veliko pomoč, saj so nam podjetništvo znali predstaviti tudi z drugega vidika. Predvsem družinska podjetja večkrat potrebujemo opomnik, da se je potrebno tudi v poslu včasih umakniti in si vzeti čas zase in za svojo družino. Podjetje LIGHT bi priporočili vsem družinskim podjetjem, ki se odločajo za prenos podjetja tudi v primeru, ko se jim zdi, da ne potrebujejo dodatne pomoči in so že vse naprej dogovorjeni.

Z vašo pomočjo smo se s starši uspel dogovoriti. Sestavili smo zelo kvaliteten dokument tako imenovana družinska ustava. Na ta način sta se starša lahko tudi v praksi umaknila in upokojila. Končno sta prišla do svoje zaslužene rente. To je v veliki meri še bolj profesionaliziralo odnose v podjetju. Z vašim sistemom izbora kadra smo uspešno zaposlili tehnično podkovano in izjemno angažirano osebo, ki je vsaj v 50% razbremenila mene. Z do tedaj največjim naročnikom/poslovnim partnerjem smo prišli do jasnih dogovorov in točno postavljenih rokov pri posameznih projektih. Vse to je bistveno zmanjšalo stopnjo hektike našega dela. Najbolj važno pa je, da sem tekom našega sodelovanja v vašem programu osebno poslovnega mentorstva uspel sebe izgraditi do te mere, da sem pridobil za podjetje sanjski posel. Le-ta bo v veliki meri zapolnil serijsko proizvodnjo. Vsi zgoraj omenjeni koraki, čeprav so bili na prvi pogled vsaj za mene nemogoči, so v slabem letu in pol pripeljali do tega, da lahko z lažjim srcem zasledujem svoje poslanstvo. Končno se lahko postopno privajam na vlogo menedžerja in ne samo nekoga, ki izvršuje stvari. Vsakomur, ki se najde v zgoraj zapisanem toplo priporočam sistem, ki ga imajo v podjetju Light. Predvsem pa osebe, ki so maksimalno angažirane za uresničitev tvojih sanj.

“S pomočjo podjetja LIGHT d.o.o. smo uspešno izvedli medgeneracijski prenos podjetja na oba brata in z družinsko ustavo uredili odnose, pravice in obveznosti vseh družinskih članov. Izjemnega pomena je bil zunanji pogled na problematiko našega družinskega podjetja in spretno krmarjenje med različnimi idejami o delitvi nalog v podjetju v prihodnje. Priporočamo vsem družinskim podjetjem, ki želijo uspešen prenos podjetja na mlajše generacije.”  

“V podjetju LIGHT d.o.o. so odlično poskrbeli za mentorstvo mene in brata kot naslednika/prevzemnika družinskega podjetja. Že po prvem srečanju je bila razlika očitna v najini samozavesti in zavedanju. Oče je popolnoma pomirjen, saj sedaj ve, da podjetje predaja v dobre roke. Mentorstvo toplo priporočam vsem prevzemnikom družinskih podjetij. ”

»V podjetju LIGHT d.o.o. so nam pomagali rešiti več izzivov, s katerimi smo se leta in leta srečevali in jih sami nismo znali razrešiti. Uredili smo medsebojne odnose, postavili skupne cilje in vizijo družinskega podjetja. Pridobili smo marsikatero novo znanje na področju podjetništva, izrabe delovnega časa, načrtovanja in učinkovitejšega poslovanja. Sestavo družinske ustave z njimi priporočamo vsem, ki se srečujejo s prenosom družinskih podjetij na naslednike.«