V praksi se izkazuje, da bodo na poslovni poti pridobivala podjetja, ki imajo jasnost, stabilne odnose ter dobro nastavljeno strukturo vodenja in odločanja.

Elementi kreiranja skupne vizije:

1. Osebna vizija vsakega solastnika posebej – kaj je njegova srčna poslovno-osebna želja;
2. Usklajevanje želja, osebne in skupne vizije – pomembno je, da »pihate v isti rog«;
3. Celostna usklajenost osebnih želja solastnikov – dolgoročno učinkovita strategija;
4. Jasna določitev funkcij, pristojnosti in odgovornosti vsakega lastnika posebej;
5. Določitev doprinosa posameznika ter plače, nagrade, izplačevanje dobičkov.

Ključno je, da bo podjetje stabilno in uspešno na dolgi rok, lastniki pa v dobrih medsebojnih odnosih.

Prvi del je oblikovanje jasne skupne vizije. Drugi zajema učinkovite celostne dogovore.

Ključni elementi solastniških dogovorov:

1. Izstopni pogoji lastnika; določitev vrednosti deleža in izplačevanje.
2. Dogovori, kaj se zgodi, če pride do dedovanja po enem od solastnikov?
3. Možnost dela zakonskih partnerjev in kriteriji zaposlovanja otrok solastnikov.
4. Redni solastniški sestanki in ključne tematike pogovorov – se dobiček izplačuje?

Ključno je, da se dogovori sklenejo v duhu, da ne glede na situacijo, podjetje uspešno posluje naprej.

Poslovni učinki:

• Ugotovimo želje in možnosti, kako solastniki še bolj učinkovito vodijo podjetje.
• Pomembno je, da nastavimo jasno vizijo in optimalno vodenje podjetja v prihodnosti.
• Nastavimo strategijo, kako delegirati naloge, da ostane dovolj časa za delati ključne stvari.

Pomembno je, da:

• so osebne srčne želje posameznika in skupna vizija solastnikov dolgoročno usklajene;
• jasno določimo funkcije, prisojnosti in odgovornosti vsakega solastnika posebej;
• s tem dobimo jasnost doprinosa za dobiček ter osnovno plačo in nagrade.